בתקופת העבודה המשותפת אנו מגדירים יחד את המטרות לתהליך, את הציפיות ובחינת המדדים נעשית לאורך כל התהליך אל מול המטרות שהוצבו.
ערוץ התקשורת מולי נפתח באופן פורמלי ובלתי פורמלי במטרה לתת מעטפת מושלמת לתהליכים מהותיים. המשמעות של All In מתבטאת בליווי העמוק והזמין תוך מתן תחושה אמיתית של שותפות לדרך.
אני מגיעה בגישה אופטימית שיש תמיד עם מי לעבוד . אנשים בארגונים רוצים להצליח ולחוות חווית של מחוברות, להרגיש טוב בסביבת העבודה. לא תמיד מנהלים מאמינים שיש אפשרות לחוות את שני הדברים יחד. הגישה שלי מדגישה דווקא את השילוב ואף מתנה הצלחה לאורך זמן בטיפוח יחסים ויכולות ניהוליות.
כמגשרת וכיועצת אני עסוקה ביצירת מרחב בטוח, בו מנהלים יכולים להתמודד עם מתחים באופן ישיר אך מכבד, ולמצוא יחד פתרונות שמחזקים את החוסן הקבוצתי והניהולי שלהם.
סנכרון. יחסים. כלים. תוצאות.
פיתוח הנהלות הינו תהליך מתמשך של התפתחות ניהולית המחבר בין התפקיד הארגוני הבכיר לבין הקשרים האנושיים שמרכיבים אותו.
התהליך משלב פגישות אישיות עם כל אחד מחברי ההנהלה לצד סדנאות קבוצתיות, במטרה לבנות שפה משותפת, אמון הדדי ויכולת לעבוד יחד סביב מטרות משותפות.
בכל הליך נבחר מהם הנושאים בהם נעסוק בהתאם לצרכים שעולים, מתוך מגוון נושאים בעולם התקשורת והניהול.
הנהלה אפקטיבית היא הנהלה שמצליחה לראות את האנשים שמרכיבים אותה, לא רק את המשימות.
עקרון "יחסים לפני תוצאות" עומד בבסיס כל תהליך שאני מובילה . ככל שהיחסים טובים ככל שהשיח פתוח ויש אמון, התוצאות מגיעות .
לצד העבודה עם חברי ההנהלה, אני מלווה את המנכ"ל ומנהלת משאבי האנוש בשיתוף פעולה רציף, כדי לתאם ציפיות, לזהות חסמים בזמן אמת ולחזק את אחריות ההנהלה כיחידה מובילה בארגון. הליווי מאפשר לשלב בין חשיבה אסטרטגית ועסקית לפיתוח אנושי במטרה ליצור הנהלה שפועלת מתוך בהירות, ביטחון ושותפות אמיתית.
ניהול הוא מקצוע בפני עצמו שמצריך התמקצעות מתמדת לצד ביסוס זהות ניהולית ותפיסת תפקיד ברורה. לאורך הקריירה הניהולית, כל מנהל ומנהלת פוגשים בתקופות שונות אתגרים חדשים ודילמות שמחייבות חידוד של שני ההיבטים הללו : זהות התפקיד לצד חיזוק וליטוש מיומנויות ניהוליות התומכות ביכולת להוביל ולהצליח לאורך זמן.
תהליך הליווי שאני מובילה מותאם באופן אישי למאפייני המנהלים, לצרכי הארגון ולתרבות הארגונית הקיימת. הוא משלב בין עבודה קבוצתית בסדנאות לצוות המנהלים לבין פגישות אישיות, שמאפשרות למנהלים לבחון את עצמם, לזהות חוזקות ואתגרים, ולתרגם תובנות לפעולות בשטח.
אני מאמינה שאין מודל ניהולי אחד שמתאים לכולם. לכן, כל תהליך מתוכנן בקפידה ומתמקד בבניית ארגז כלים אישי ויישומי, שמאפשר לכל מנהל לפעול בביטחון, באותנטיות ובבהירות. ההתאמה המדויקת בין צרכי הארגון, זהות המנהל והיעדים העסקיים היא זו שמביאה את התוצאות.
בהרצאה מרתקת, מבוססת דוגמאות מהשטח ואתגרים ניהוליים יומיומיים, מתחדדת החשיבות הקריטית של ניהול מערכות יחסים הן בשגרה והן במצבי קונפליקט.
ההרצאה עוסקת בכוחו המשמעותי של הפרגון בעולם הניהולי והארגוני. ההרצאה משלבת השראה עם כלים פרקטיים, סיפורים אמיתיים, סרטונים והומור מתוך חיבור אמיתי לחיים הארגוניים והאישיים של כולנו.
המפגשים עוסקים במתן כלים פרקטיים בתקשורת אפקטיבית ומותאמים לכנסים , מרפאות ולקהל מגוון בעולם הרפואי.
אני מרב תשובה שנהב, יועצת ארגונית , מגשרת ומנחה למנהלים והנהלות מעל ל־20 שנה. לאורך השנים ליוויתי מאות ארגונים .בעבודתי אני עוסקת בפיתוח מנהלים והנהלות, בין אם בהיבט של כלים ניהוליים ובין אם בבניית ממשקים ויחסים בהנהלה.
הייחודיות שלי בליווי הנהלות ומנהלים היא היכולת לשלב לצד כלים פרקטיים פרספקטיבה חדשה על מהות מערכות היחסים וכיצד ניתן לשפר אותן בסביבה הארגונית. במקום שבו קיימות מורכבויות רבות וסיבות אין־ספור לקונפליקטים, החוזק האמיתי של הנהלה טמון בעבודת צוות בריאה, המבוססת על תקשורת בונה אמון, הקשבה הדדית ושפה משותפת המאפשרת שיתוף פעולה אמיתי.
במקביל התמחיתי בעולם הרפואי ושם אני מרצה גם לקהלים רפואיים בתחומי תקשורת אפקטיבית.
אני מושבניקית ממושב בארותיים, נשואה למיכה ואמא לטל, שירה ואייל. אני מקפידה מאוד על ספורט ועל מעגלים חברתיים משמעותיים שנותנים לי הרבה אנרגיות טובות.
לאחרונה בחרתי גם לתרום כליה מתוך רצון עז להיות שותפה להצלת חיים ושוב גיליתי שנתינה היא מקור לאושר.
